I år är det 20 år sedan jag gick ut min grundutbildning från universitetet. Det innebär också 20 år av olika chefer. Jag roade mig med att räkna ihop dem och kom fram till att jag jobbat för minst 10 olika chefer. Vilket också innebär 10 olika sorters ledarskapsstilar. Majoriteten av de chefer jag arbetat för har varit framgångsika yrkesmänniskor med utmärkta teoretiska kompetenser. De som har haft ledaregenskaper har mera haft det som naturbegåvning än för att arbetsplatsen har hjälpt till att utbilda dem.
Här är några exempel:
Lotsen och lyssnaren
Min första chef var en försiktig lotsare. Han stod i bakgrunden, lät oss jobba mycket självständigt, men tog tag i rodret när han tyckte det behövdes och försökte lyssna på oss. Vi fick de resultat som behövdes till slut. Han blev också en vän och en person jag uppskattade mycket. Ibland hade jag som ny i branschen behövt lite mer styrning, det var sällan han var på plats.
Kappvändaren
Chef nummer två var min chef endast tre månader även om jag delvis jobbat för honom tidigare. Det starkaste minnet är hur han först lovade guld och gröna skogar för att kort därefter inför andra hävda "något sådant har jag aldrig sagt". Jag blev besviken!
Arbetsnarkomanen
Chef nummer tre hade jag under en period i mitten av 90-talet då jag arbetade i USA. Det var ett brutalt uppvaknande. Han var mycket framgångsrik och intelligent, men också en skitstövel. Han var på jobbet 8-17, men på kvällarna hemma löste han ändå en del problem. När han kom på morgonen efter så förväntade han sig att vi skulle ha hunnit lika långt, och gav oss nya arbetsuppgifter. Vi arbetade därför 8-22 i stort sett varje dag, plus helger. Som svensk så tog jag en vecka ledigt över jul för att min fästman kom på besök. När jag sen i mars återigen vill träffa min fästman fick jag världens utskällning, där han talade om hur usel jag var och oseriös. Så dåligt har jag nog aldrig mått på jobbet… Såsmåningom så vände han, tyckte jag hade visat vad jag kunde, att jag gjort rätt val (jag valde mot hans rekommendation) och han skrev mycket bra rekommendationsbrev.
Känslomänniskan
Chef nummer fyra tillhörde också de framgångsrikas skara och liknade chef nummer tre. Han fick otroliga utbrott och flera av hans närmsta medarbetare var skräckslagna för honom. Min närmsta medarbetare blev lite som mentor för mig och det tror jag innebar en viss buffert mot chefen. Jag hade också kommit till den nivån i min karriär så jag ifrågasattes inte lika mycket. Rekommendationerna från nummer tre var också ett plus i hans ögon.
Kompetensutvecklaren
I slutet av 90-talet ville jag byta arbetsplats och sökte en annan typ av jobb som jag också fick. Här fick jag för första gången, efter 10 år, en chef som använde verktyg som kompetensutveckling, utvecklingssamtal, ledarskapsutbildning, och andra begrepp som jag aldrig hört talas om. Hon använde utvecklingssamtalen för att ge oss en verklig chans till kompetensutveckling och försökte se till våra behov. Förutsatt att vi presterade vad hon förväntade sig förstås. Under vårt första lönesamtal tyckte hon att jag begärde för låg lön…
Mysfarbrorn
Chef nummer sex tillhörde de här godhjärtade personerna som egentligen inte är skickade att vara chefer annat än i förvaltande syfte. Han var en oerhört god lyssnare, försökte lösa problemen, men ville helst inte komma i konflikt. Återigen en trevlig person men han verkade aldrig vara riktigt komfortabel i chefssitsen.
Osynlig och beslutslös
Omorganisation och försök att styra upp verksamhet som inte gick bra föranledde en ny chef. Han verkade bra i början, han målade upp visioner. Gradvis såg vi mindre och mindre av honom, och genom att vara chef för flera enheter kunde han gömma sig bra, vi trodde ofta han var på ett annat ställe. Hans arbetsrum låg inte i närheten av hans medarbetare. Vad värre var var att han inte var kompetent att fatta några beslut. Under flera år fattades inga beslut, och det resulterade i katastrof och flera avskedande, som han inte heller kunde sköta.
Arbetsmiljöförespråkaren, som svek
Efter det här så var organisationen i stort behov av en person som brydde sig om personalen. Det fick vi också, en chef med stor social kompetens, som satsade allt på arbetsmiljön. Jag var själv imponerad av hur han hjälpte mig och andra. Därför blev chocken extra stor när denna empatiska människa under hösten var den person som ljög och gick bakom ryggen och plötsligt inte längre lyssnade.
Noll koll
Mina två senaste chefer tillhör kategorin med "noll koll". Bristfällig koll på vad vi borde göra, och noll koll på vad jag och mina arbetskamrater gör egentligen och ingen speciell koll på hur vi mår. När jag häromdagen försökte förklara för min chef hur jag egentligen mår och hur jag känner inför mina arbetsuppgifter så fick jag till svar "jamen du har ju haft så himla mycket att göra, så det kan väl vara skönt om det blir lite lugnare". Då gav jag upp.
När jag var på anställningsintervju för ett jobb för några år sedan så ställde de frågan "hur vill du att en chef ska vara". Behöver jag säga att det inte var så svårt att svara på den! Kunde se på minspelet att chefen dock inte alltid uppskattade mina svar.
Vilken dag som helst nu kan vi få reda på vem vår nya högsta chef blir. Vi går i väntans tider… Men som en i vår ledning sa i en tidningsintervju "det kan ju inte bli värre än det är".
PS Nyårsinlägget är uppdaterat med recept…